安規電容器(qì)制程過程發(fā)生異常時我(wǒ)們該怎樣做(zuo)？

在制造(zào)業中，生産離(li)不開品質，品(pǐn)質需要生産(chǎn)的配合🛀。生産(chan)🍉品質☎️息息相(xiàng)關，有生産的(de)地方就有品(pin)質人員的存(cun)在。陶瓷電容(rong)器的制造看(kàn)似簡單，實則(ze)不然。表面看(kàn)一顆小小的(de)電容器才8公(gōng)分，甚💃至更小(xiao)。實際上它從(cong)IQC進料，生管投(tou)單生産，制程(chéng)巡檢到成品(pǐn)出貨，每個環(huan)節都不容出(chu)錯。特别是制(zhì)造過程中，我(wǒ)們這💛裏說的(de)也是安規電(dian)容器制造過(guò)程中的異常(chang)。

作(zuò)爲一個安規(guī)電容器的品(pin)質人員，當發(fa)現生産過程(cheng)⚽中有異常，比(bǐ)如腳距偏大(da)，厚度偏薄，但(dàn)又與規格要(yao)求符合，存在(zai)潛在隐患🈲。可(ke)能下一秒就(jiu)會變得更😄大(da)更厚，超出規(gui)格範圍，我們(men)該怎麽辦？初(chu)次做品質的(de)親們，肯定會(hui)找到操作業(yè)員🏃🏻‍♂️詢問，爲什(shi)麽會出錯，要(yao)求返工！這樣(yang)的結論有兩(liang)種，一種是生(shēng)産人員接受(shòu)，另一種是不(bu)接受！不接受(shòu)的生産認爲(wei)是小問題，不(bú)用調整🔱。但品(pin)質🙇🏻人員認🤞爲(wèi)這是潛在的(de)大問題。雙方(fang)立場不同，意(yì)見不🏃🏻‍♂️一，各抒(shu)已見，生産與(yǔ)品質之争👈從(cong)此不可✉️開交(jiao)。

那我們(men)品質該視而(er)不見呢？還是(shi)找到主管人(rén)員告知糾正(zhèng)？其實，這好比(bi)是道路上的(de)警察和行使(shi)的車輛。品質(zhì)部門相當于(yú)道路上的警(jǐng)察，生産部門(men)相當于行駛(shǐ)的車輛，企業(yè)是需求運輸(shu)的國家，技術(shu)部門是制定(dìng)法♻️律法規的(de)主流和研究(jiu)部門，希望大(da)量的車流持(chí)續不斷，保證(zhèng)運輸通暢。如(ru)果大家都開(kāi)快車🥵，撞得七(qī)葷八👄素的，國(guó)家也會計算(suan)估量這些損(sǔn)💘失。所⭐以，執法(fa)的度要根⛱️據(ju)各國的情況(kuang)和客戶的需(xu)求來判定。

生産部追(zhuī)求的是産量(liang)，是效率，品質(zhì)部追求的是(shì)質量，是效果(guǒ)。雖❄️然核心價(jia)值與使命不(bú)一樣，但其實(shí)是殊途同歸(gui)的。兩☀️個部門(mén)對質量的認(rèn)識上不一緻(zhì)，才❤️會出現對(duì)問題的看法(fa)不同。如果大(da)家質量管理(li)看法一緻，自(zì)❌然就會一同(tóng)進行問題的(de)處理，一同找(zhao)到收貨标準(zhun)，一同管理生(shēng)産中的品質(zhi)。在智旭電子(zǐ)-安🌂規電容器(qi)廠✉️工作的幾(jǐ)年中，發現生(sheng)産部技術✨員(yuán)與品質人員(yuan)對産品質量(liàng)的認識觀點(diǎn)越來越一緻(zhì)了，解決了很(hen)多客戶希🚶‍♀️望(wàng)改善的小問(wèn)題 。作✔️爲一個(ge)安規電容器(qì)❄️資深品質人(ren)員，想要♈告訴(su)大家，品控工(gong)作就是以預(yù)防爲主。不在(zai)于問題點的(de)大小。

而在日常(cháng)工作中，一般(bān)能提出預見(jian)性問題的人(rén)都🥰是經驗💰比(bǐ)較豐富的，參(can)加工作時間(jiān)長。平時我們(men)能及時發現(xian)問題💰，努力🈚地(dì)思考問題，但(dàn)對解決問題(tí)的手段這方(fāng)面還要加強(qiang)。所以，在安規(guī)電容器品質(zhi)監控過程中(zhōng)和其它部🔱門(mén)溝通的時候(hou)，必須想辦法(fǎ)去令對方認(rèn)同你的觀點(diǎn)，所以，首先檢(jiǎn)讨一下自己(ji)的溝通方法(fa)是否正确，當(dang)然還要看對(dui)所溝通的對(duì)象🥵是否适宜(yí)。

不少安(an)規電容器質(zhi)量人員經常(cháng)抱怨品管難(nan)做，抱怨領導(dao)㊙️不🐪重視，生産(chan)部不配合，薪(xin)水低，沒地位(wei)等等。如果你(nǐ)是做品質的(de)🔴，建議你除了(le)發現生産線(xiàn)的問題，更要(yào)多花時間分(fèn)析并解決⚽問(wèn)題，多提出有(yǒu)建設📧性的意(yì)見與建議，而(er)不是一味的(de)質問爲✨什麽(me)。如果🚶你是做(zuò)生産的，建議(yì)你擺平自己(jǐ)的心态，不要(yao)認爲🔞品質部(bu)是雞蛋裏挑(tiao)骨頭，應該♋将(jiang)他們在工廠(chǎng)内部，制程内(nei)部💋就發現 了(le)問題，當成一(yī)種好運。畢竟(jìng)在我們這嚴(yán)格把控，确保(bao)出給客戶的(de)都是百分百(bai)合格産品。

總之(zhī)一句話：生産(chan)爲中心，技術(shù)爲關鍵，質量(liàng)爲保障🔆，來🙇‍♀️進(jin)行生産組織(zhi)；

生産應(ying)有質量意識(shi)，不遵守就會(hui)受懲罰，産品(pin)報廢。質⛷️量要(yao)☔有生産意識(shi)，協助生産減(jiǎn)少報廢，提高(gāo)産量。雙方的(de)共同目标：好(hao)的産品及時(shi)交給客戶。如(rú)果雙👈方有這(zhè)要的想法，質(zhì)量生産才能(neng)雙赢。